▲ 海油石化工程員工在中國(guó)海油鹽城“綠能港”項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，雁陣工程在工程一線(xiàn)鍛煉成長(zhǎng)。激活

據(jù)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)企全國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)超過(guò)20000家。密鑰其中，雁陣工程石油化工行業(yè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)接近400家。激活作為人才和技巧密集型企業(yè)，強(qiáng)企如何在這激烈的密鑰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)？中海油石化工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海油石化工程）黨委深入貫徹落實(shí)中國(guó)海油“六個(gè)提升行動(dòng)”，保持“以一流的雁陣工程人才為核心”，聚焦干部能力建設(shè)提升、激活科技人才培養(yǎng)、強(qiáng)企青年員工培育等重點(diǎn)內(nèi)容，密鑰探索實(shí)施“頭雁工程”、雁陣工程“名片工程”和“青年工程”三大“雁陣工程”，激活打造頭雁領(lǐng)航、強(qiáng)企群雁齊飛的干部人才隊(duì)伍雁陣，激活人才強(qiáng)企“密鑰”。

以頭雁工程打造過(guò)硬干部隊(duì)伍

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變、技巧發(fā)展的日新月異，海油石化工程通過(guò)多種方法推進(jìn)干部能力建設(shè)，打造能夠機(jī)動(dòng)應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。

選拔緊貼一線(xiàn)。經(jīng)歷過(guò)艱苦偏遠(yuǎn)環(huán)境、重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵復(fù)雜情況的歷練，才干具有與崗位要求相匹配的膽識(shí)和能力。海油石化工程通過(guò)三項(xiàng)制度改革，把經(jīng)過(guò)重大項(xiàng)目和急難險(xiǎn)重任務(wù)歷練、基層經(jīng)歷豐富和業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才選拔到中層干部崗位上。

錘煉過(guò)硬作風(fēng)。以精準(zhǔn)考核、履職盡責(zé)負(fù)面清單機(jī)制掌握干部動(dòng)態(tài)，保持“業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡目己藢?dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化部室和干部KPI考核指標(biāo)，定期“畫(huà)像”，對(duì)干部履職盡責(zé)、人崗匹配情況進(jìn)行綜合分析研判，倒逼干部保持干事創(chuàng)業(yè)的奮進(jìn)姿態(tài)。常態(tài)化開(kāi)展談心談話(huà)，加強(qiáng)對(duì)干部8小時(shí)外活動(dòng)的監(jiān)督和日常廉潔提醒，將嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，強(qiáng)化容錯(cuò)糾錯(cuò)，切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。

提高素質(zhì)能力。連續(xù)2年開(kāi)展?fàn)嶢競(jìng)演，組織干部公開(kāi)演講，匯報(bào)全年重點(diǎn)工作打算，并接受現(xiàn)場(chǎng)打分和點(diǎn)評(píng)。通過(guò)同臺(tái)競(jìng)技激發(fā)干部爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)中層干部不斷“加壓”，助推能力提升。連續(xù)3年開(kāi)辦中層干部領(lǐng)導(dǎo)力研修班，通過(guò)專(zhuān)業(yè)授課、行動(dòng)學(xué)習(xí)、座談研討、黨建活動(dòng)、案例演繹等方法，推動(dòng)干部不斷走出舒適區(qū)，將黨務(wù)和業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)和管理充分融合，實(shí)現(xiàn)黨性修養(yǎng)和履職能力雙重提升。

培養(yǎng)高潛人才。建立優(yōu)秀年輕干部后備人才庫(kù)，把具有良好政治品質(zhì)、綜合素質(zhì)、管理特質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才辨認(rèn)出來(lái)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，有針對(duì)性地選送參與到上級(jí)黨委巡視巡察、重大項(xiàng)目建設(shè)、基層一線(xiàn)管理等重點(diǎn)工作任務(wù)中，為海油石化工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。完善機(jī)制，鼓勵(lì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部在一線(xiàn)擔(dān)負(fù)作為，鼓勵(lì)具有技巧背景的干部向技巧序列或項(xiàng)目管理序列轉(zhuǎn)型，在首席工程師、資深主任工程師等專(zhuān)業(yè)技巧崗位以及項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理等項(xiàng)目管理崗位跨序列實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值。推動(dòng)崗位（級(jí)別）常態(tài)化調(diào)整，確保員工晉升通道順暢，加快優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展。

以名片工程引領(lǐng)科技人才培養(yǎng)

海油石化工程聚焦設(shè)計(jì)報(bào)國(guó)使命任務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展需要，將科技人才隊(duì)伍作為關(guān)鍵資源之一，打造實(shí)力過(guò)硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍，成為推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。

打破“用人唯資歷論”。海油石化工程建立包含工程技巧序列、項(xiàng)目管理序列和經(jīng)營(yíng)管理序列在內(nèi)的三大序列職業(yè)發(fā)展通道，明確各序列崗位晉升通道、各等級(jí)崗位任職條件及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。崗位晉升、薪酬分配不看資歷，看業(yè)績(jī)能力，對(duì)在重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)、攻關(guān)項(xiàng)目上表現(xiàn)優(yōu)異的技巧人才，及時(shí)正向回饋，客觀公平地給予進(jìn)步上升機(jī)會(huì)。“十四五”期間，完成400余人次崗級(jí)晉升。

“名片工程”引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。海油石化工程依托正在開(kāi)展的工程類(lèi)、科研類(lèi)項(xiàng)目，優(yōu)選骨干技巧人才，開(kāi)展跟蹤式、遞進(jìn)式培養(yǎng)，打通三級(jí)專(zhuān)家培養(yǎng)路徑，打造“石油化工、油氣儲(chǔ)備、液化天然氣接收站、傳統(tǒng)化工”等領(lǐng)域具有行業(yè)知名度的高層次專(zhuān)家、領(lǐng)軍人才和項(xiàng)目經(jīng)理。公司已培養(yǎng)中國(guó)海油所屬單位級(jí)專(zhuān)家8人，公司級(jí)專(zhuān)家5人，中國(guó)海油和中海煉化級(jí)各類(lèi)科技英才32人。

專(zhuān)家骨干引領(lǐng)技巧攻關(guān)。建立以課題長(zhǎng)領(lǐng)銜的技巧攻關(guān)工作室，發(fā)揮好各級(jí)專(zhuān)家、技巧骨干的創(chuàng)新作用，探索把高級(jí)技巧人才的培養(yǎng)、使用與科技創(chuàng)新有效結(jié)合。發(fā)揮技巧專(zhuān)家的引領(lǐng)作用，2023年海油石化工程成功獲批地下油氣儲(chǔ)存山東省工程研究中心。

通過(guò)技巧人才建設(shè)，海油石化工程創(chuàng)新動(dòng)能持續(xù)釋放?！笆奈濉逼陂g，公司承擔(dān)聯(lián)合研發(fā)課題15項(xiàng)，混碳四氫甲酰化生產(chǎn)高碳醇技巧、氯苯法異氰酸酯（TDI）工藝技巧、液化天然氣冷能發(fā)電技巧、超大型多期次地下水封洞庫(kù)群安全設(shè)計(jì)方法與水幕系統(tǒng)關(guān)鍵技巧等科研成果實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)化，建成國(guó)內(nèi)最大“數(shù)字油庫(kù)”東營(yíng)原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)數(shù)字工廠項(xiàng)目。獲中國(guó)海油科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)工程、項(xiàng)目獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家和省部級(jí)協(xié)會(huì)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)12項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利84項(xiàng)。其中，發(fā)明專(zhuān)利22項(xiàng)，獲得軟件著作權(quán)20項(xiàng)，主編、參編國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)。

以青年工程助推青年成長(zhǎng)成才

海油石化工程35歲以下青年員工占比超24%，員工學(xué)歷層次較高，碩士及以上人員占比超45%。公司黨委將青年員工精神素養(yǎng)提升行動(dòng)納入黨委工作要點(diǎn)，抓好后繼有人根本大計(jì)，通過(guò)“青年工程”打造青年員工成長(zhǎng)“助推器”，為青年成長(zhǎng)成才、創(chuàng)新創(chuàng)造、建功立業(yè)鋪路搭橋，充實(shí)人才“雁陣”。

“師徒帶教+一人一策”分步式培養(yǎng)。海油石化工程優(yōu)化成長(zhǎng)路徑，將青年員工培養(yǎng)分成兩步，采用不同的方法進(jìn)行培養(yǎng)，緊貼實(shí)際持續(xù)發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”傳統(tǒng)。

“師徒帶教”培養(yǎng)。入職第一年，公司為每名新員工配備教育引導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)“雙導(dǎo)師”。思想導(dǎo)師由黨員擔(dān)負(fù)，日常進(jìn)行交流談心，全面掌握青年員工思想狀況。業(yè)務(wù)導(dǎo)師負(fù)責(zé)傳授知識(shí)技巧、進(jìn)行工作指導(dǎo)，助力員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變，勝任崗位工作。

“一人一策”培養(yǎng)。通過(guò)見(jiàn)習(xí)期考核后，用6至7年時(shí)間幫助青年員工筑基、成長(zhǎng)、成熟，成為骨干員工。由所在部室結(jié)合員工特點(diǎn)和業(yè)務(wù)情況制定培養(yǎng)打算，根據(jù)階段性效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，通過(guò)過(guò)程跟蹤、監(jiān)督和考核，確保培養(yǎng)成效。目前，海油石化工程正在對(duì)90余名青年員工進(jìn)行“一人一策”培養(yǎng)。

“多樣培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)練兵”育苗式培養(yǎng)。海油石化工程采用培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方法，為青年員工成長(zhǎng)厚植沃土、多元提升、搭臺(tái)鋪路。

厚植思想沃土。以黨建帶團(tuán)建，黨委書(shū)記為團(tuán)員青年上團(tuán)課，成立青年理論學(xué)習(xí)小組，觀摩先進(jìn)范例事跡報(bào)告會(huì)，開(kāi)展“做新時(shí)代好青年”主題團(tuán)日活動(dòng)等，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝。

多元營(yíng)養(yǎng)提升。開(kāi)展“凝‘青’聚力”等黨建特色活動(dòng)，舉辦“大咖茶話(huà)會(huì)”“專(zhuān)家大講堂”等，邀請(qǐng)專(zhuān)家骨干與青年員工面對(duì)面交流。以項(xiàng)目為載體，組織開(kāi)展團(tuán)員青年業(yè)務(wù)交流，組織青年員工列席旁聽(tīng)各類(lèi)評(píng)審會(huì)議，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。

搭臺(tái)鋪路爭(zhēng)先。開(kāi)展青年先鋒隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年創(chuàng)新工作室等“青”字號(hào)系列活動(dòng)，鼓勵(lì)青年員工在重大項(xiàng)目建設(shè)、基層創(chuàng)新創(chuàng)效中帶頭沖鋒，形成趕學(xué)比拼的熱潮。青年員工積極參與到重點(diǎn)工程、科研和數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目，在一線(xiàn)實(shí)踐中成長(zhǎng)。

實(shí)施青年員工培養(yǎng)工程以來(lái)，青年員工快速成長(zhǎng)，在多個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角。海油石化工程連續(xù)兩年在山東省青年職業(yè)技巧大賽創(chuàng)新創(chuàng)效專(zhuān)項(xiàng)賽取得優(yōu)異成績(jī)，連續(xù)兩年獲得“海油眾創(chuàng)”卓越獎(jiǎng)。2023年，海油石化工程共計(jì)獲得中國(guó)海油十佳講師、中海煉化十佳講師、好課程一等獎(jiǎng)等15個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（作者單位：中海油石化工程有限公司）

來(lái)源 | 《國(guó)企》雜志8月上半月刊

（編輯：王星）