引言 在跨境電商行業(yè)中，樂歌人才是又有員工企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)為了鼓勵、新動留住和吸引核心人才，作豪擲萬常常會推出不同的鼓勵鼓勵機制。

在跨境電商行業(yè)中，樂歌人才是又有員工企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)為了鼓勵、新動留住和吸引核心人才，作豪擲萬常常會推出不同的鼓勵鼓勵機制。

作為知名的樂歌跨境電商大賣，樂歌為了保持企業(yè)的又有員工高速增長，將繼續(xù)拿出豐富的新動獎勵，向符合條件的作豪擲萬210名員工，授予277.6萬股限制性股票做股權鼓勵！鼓勵

樂歌推出股票鼓勵打算

根據(jù)樂歌發(fā)布的公告內(nèi)容顯示，本擬授予股票277.6萬股，占目前公司股本總額約3.11億股的0.89%；股票來源為公司向鼓勵對象定向發(fā)行的公司A股普通股股票；限制性股票的授予價格為每股8.19元，即滿足授予條件和歸屬條件后，鼓勵對象可以每股8.19元的價格購置公司向鼓勵對象授予的公司限制性股票。

樂歌股份發(fā)布公告的時間為6月16日，當天的股價為15.65元/股，若按照8.19元/股來購置，基礎上是半價入股，樂歌股份將要攤銷的總費用約為2070萬元。

鼓勵打算首次授予的鼓勵對象總人數(shù)210人，包含公司公告本鼓勵打算時在公司(含控股子公司)任職的董事、高級管理人員、中層管理人員及核心技巧(業(yè)務)人員，不包含獨立董事、監(jiān)事及單獨或合計持有公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H把持人及其配偶、父母、子女。

有效期自限制性股票授予日起至鼓勵對象獲授的限制性股票全部歸屬或作廢失效之日止，最長不超過60個月。

不過，對于符合條件的員工而言，想要成功持股還是需要必定時間和條件的。

樂歌股份此次股票獎勵共分為兩個層面的考核，分辨是公司業(yè)績層面和個人層面。

公司業(yè)績層面考核2024-2026年三個會計年度，業(yè)績考核目標涉及代表盈利能力的歸屬于上市公司股東的凈利潤。

共分為三個歸屬期，第一個歸屬期的業(yè)績考核目標是2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤不低于4.5億元，第二個歸屬期的業(yè)績考核目標是2025年歸屬于上市公司股東的凈利潤不低于5億元，第三個歸屬期的業(yè)績考核目標是2026年歸屬于上市公司股東的凈利潤不低于5.5億元。

員工個人層面的考核需要根據(jù)樂歌的績效考核相關制度實施，鼓勵對象個人層面的評價結果分為A、B、C、D四個等級，對應的歸屬比例如下:

如果公司層面的業(yè)績考核達標，鼓勵對象當年實際歸屬的限制性股票數(shù)量=個人當年打算歸屬的股票數(shù)量×個人層面歸屬比例(N)。

鼓勵對象當期打算歸屬的限制性股票因考核原因不能歸屬或者不能完全歸屬的，則作廢失效，不可以遞延至下一個年度。

從公司層面的業(yè)績考核來看，從2020年到2022年，樂歌歸屬于上市公司股東的凈利潤分辨約為2.17億元、1.85億元、2.19億元。

雖然2021年對照2020年有所下滑，但是2022年明顯高于前2年。

從2020年到2022年，樂歌的營收分辨為19.41億元、28.71億元、32.08億元，保持穩(wěn)定的增長趨勢。

樂歌此次推出的股票鼓勵打算公司層面的目標分辨是從2024-2026年，歸屬于上市公司股東的凈利潤分辨不低于4.5億元、5億元、5.5億元。

但是在2022年公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.19億元，等于說到2024年2年的時間內(nèi)要增長一倍多，還是有必定的壓力的。

因為在2022年，歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤僅有1.04億元，同比下滑4.95%。樂歌指出扣非凈利潤出現(xiàn)下滑的原因是：公司加大了研發(fā)方面的投入，在2022年上半年國民幣匯率出現(xiàn)了波動，同時受到海運費嚴重高位等多重因素的影響。

不過，樂歌此次推出的股票鼓勵打算在必定程度上也是為了助力公司的業(yè)績增長。

公開信息顯示，樂歌股份2018年-2021年已經(jīng)進行了3次股票鼓勵打算，企業(yè)員工持股比例超過公司總股本的10%。

其中，2020年樂歌的股票期權鼓勵打算第三個行權期行權條件達標，有75名員工滿足鼓勵條件，可以以10.1元/股的價格獲得公司股票，合計132.2255萬股。

投入百萬買房、千萬改良伙食，樂歌對待員工一向大手筆！

樂歌在員工鼓勵方面一向是毫不吝嗇，除了股權鼓勵以外，更是大手筆為員工買房、改良伙食。

2022年6月份，樂歌發(fā)布了關于公司為員工購房供給財務資助的公告，公告中提到通過相關議案，擬拿出國民幣300萬元用作員工購房借款，該額度使用后，員工歸還的借款及尚未使用額度，將循環(huán)用于后續(xù)公司員工購房借款申請。

據(jù)懂得，樂歌借款員工的范疇是在職員工，員工需在公司及其分、子公司連續(xù)服務滿1年及以上。

不過，除上述條件外，借款員工還需工作表現(xiàn)優(yōu)秀，績效評價在團隊內(nèi)達到優(yōu)秀水平，借款買房的地區(qū)也須為公司認可地區(qū)。

樂歌員工的借款期限最常不超過5年，員工1年內(nèi)離職的，借款利率按年利率8%計算；1至3年內(nèi)離職的，借款利率按年利率6%計算；3年后離職的借款利率免息。

在2022年12月，樂歌股份的董事長項樂宏在朋友圈發(fā)文：樂歌用年名義支出6000萬元的級別為員工供給健康三餐和下午茶，在圈內(nèi)引發(fā)了熱議。

要知道，樂歌股份2022年上半年的凈利潤才1.3億元，卻愿意為員工改良伙食拿出6000萬元，實在是大手筆。

其實，樂歌股份的董事長項樂宏對于改良員工伙食這件事是非常認真的。此前，項樂宏曾經(jīng)在社交平臺發(fā)布過一條《項董的海鮮市場日記》的視頻，在視頻中，項樂宏稱為了讓員工能夠吃到新鮮的海鮮，他會在凌晨2點親自去海鮮市場進貨。

據(jù)樂歌的員工透露，從2022年上半年開始，樂歌的董事長項樂宏就經(jīng)常在各級會議上提到品牌建設，公司要全面地加強公共關系建設，其中有一項內(nèi)容就是改良員工伙食。項樂宏保持的理念是公司對員工好，員工才干更好地服務客戶。

人才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素，許多成功的企業(yè)為了留住人才都使出了渾身解數(shù)。這些大賣主動出資，為核心員工供給多種支持，必定程度上也證實了他們的留人誠意。與此同時，加大員工福利方面的投入，也可以充分調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性，對企業(yè)未來的發(fā)展是有非常大的推動作用的。