“我們這個建筑項目竣工圖還算少的舟山筑竣，只需800張，建設(shè)但復(fù)印成6套共4800張，項目鋪開來還是驗收用上用車有6個籃球場那么大，搬運要用皮卡拉，電系兩個大男人單趟裝車就要搬半天。統(tǒng)建”11月21日上午，工圖舟山融翰置業(yè)有限公司項目經(jīng)理陳小華向記者感嘆，不再以前至少需要花一兩個月編制提交的舟山筑竣建筑物竣工圖，現(xiàn)在十來天就能完成，建設(shè)而且一點鼠標(biāo)就可發(fā)送，項目節(jié)省了大批費用和時間。驗收用上用車

　　該公司建設(shè)的電系樓盤，由4棟高層組成，統(tǒng)建項目建筑面積約4.5萬平方米。工圖但這樣的小樓盤，也需編制800張竣工圖，分送檔案、質(zhì)監(jiān)、消防等相關(guān)部門，至少需要6套共4800張竣工圖。設(shè)計、審核、下載、修改、蓋章、掃描、錄入、歸檔，圖紙審批工序絕大部分在線下進(jìn)行。企業(yè)工作人員掃描復(fù)印需三四天，圖紙一有修改還要重新蓋章，這一繁瑣程序成為企業(yè)的痛點。

　　“雖然前期工程建設(shè)項目審批制度改革給企業(yè)帶來了很多方便，但竣工驗收申報階段企業(yè)需要將竣工圖掃描上傳系統(tǒng)這一環(huán)節(jié)，企業(yè)獲得感還比較低?！敝凵绞凶〗ň中姓?wù)處副處長、窗口主任王靜靜說。從今年3月開始，他們赴企業(yè)及相關(guān)部門調(diào)研，征求改良意見，先后召開各類座談會10場。改良的主要抓手是建立竣工圖電子化管理系統(tǒng)，在原有工程建設(shè)項目審批電子網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再造竣工圖管理、變更、生成流程。8月，該系統(tǒng)正式上線。

　　“竣工圖由施工單位編制人確認(rèn)、經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理員核實、項目經(jīng)理和技巧負(fù)責(zé)人審核、報總監(jiān)批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)。這些本來都在線下進(jìn)行，有時碰不到人，起碼耽誤一兩個月?！备闪?0年建筑施工管理工作的陳小華說，現(xiàn)在圖紙在電子系統(tǒng)上走流程，不用掃描復(fù)印，幾千張圖紙，只要鼠標(biāo)一點就送達(dá)相關(guān)部門。對要修改、蓋章的圖紙，把關(guān)人員隨時上網(wǎng)操作，不用再攤在一間大房間內(nèi)逐個修改、蓋章、整理、掃描。

　　“以前幾千張圖紙要用車裝，碰到有的人力氣小，還得雇工，現(xiàn)在不用了！”陳小華感嘆，這個工程項目竣工圖審批只花費12個工作日，節(jié)約費用6.56萬元。