引言 又有亞馬遜大牌被收購(gòu)！賣(mài)身

又有亞馬遜大牌被收購(gòu)！超億

Ghost被飲料巨頭大手筆收購(gòu)！亞馬業(yè)巨

近日，賣(mài)行亞馬遜大賣(mài)Ghost被飲料公司Keurig Dr Pepper Inc.（以下簡(jiǎn)稱(chēng)KDP）以超10億美金收購(gòu)。賣(mài)身

根據(jù)協(xié)議條款，超億KDP以大約9.9億美元（約國(guó)民幣72億元）的亞馬業(yè)巨價(jià)格收購(gòu)Ghost 60%的股份，本次收購(gòu)預(yù)計(jì)在2024年底或者2025年初成交。賣(mài)行剩余40%的賣(mài)身股權(quán)，將于2028年收購(gòu)。超億

收購(gòu)之后，亞馬業(yè)巨Ghost將繼續(xù)由聯(lián)合創(chuàng)始人Dan Lourenco和Ryan Hughes領(lǐng)導(dǎo)，賣(mài)行并將作為Keurig Dr Pepper Inc.美國(guó)的賣(mài)身一部分來(lái)運(yùn)營(yíng)。

值得一提的超億是，此次收購(gòu)是亞馬業(yè)巨自2018年Keurig以近190億美元現(xiàn)金收購(gòu)Dr Pepper Snapple Group以來(lái)，Keurig最大的一筆交易。

Ghost成立于2016年，公司總部在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州。Ghost以能量飲料起家，其產(chǎn)品線包含多種口味和類(lèi)型的飲料。Ghost的定位是倡導(dǎo)時(shí)尚生活方法的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)企業(yè)，公司以獨(dú)特的品牌形象、創(chuàng)新的口味和引人注目的包裝在能量飲料市場(chǎng)中脫穎而出，在亞馬遜等電商平臺(tái)的能量飲料類(lèi)目有出色的表現(xiàn)，擁有多個(gè)熱銷(xiāo)的SKU。

Ghost非常關(guān)注消費(fèi)者對(duì)飲料的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和成分的需求，隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的提升，Ghost還研發(fā)了符合消費(fèi)者需求的蛋白質(zhì)和補(bǔ)充粉，抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

Ghost還通過(guò)與通用磨坊合作，推出了兩款新的蛋白質(zhì)谷物產(chǎn)品：Ghost蛋白質(zhì)谷物“花生醬”和Ghost蛋白質(zhì)“棉花糖”。

在過(guò)去的三年里，Ghost的凈銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力。

收購(gòu)Ghost背后的大佬在布什么局？

而此次大手筆收購(gòu)Ghost的公司，來(lái)頭也不小。

Keurig Dr Pepper Inc.是北美飲料市場(chǎng)的頭部公司之一，公司是由胡椒博士集團(tuán)（Dr Pepper Snapple Group）和綠山咖啡（Keurig Green Mountain）合并而成的。

其中，胡椒博士集團(tuán)（Dr Pepper Snapple Group）成立于1885年，已經(jīng)有百年的歷史了，公司旗下?lián)碛衅呦病r Pepper 、玉泉汽水、Snapple 、A&W 、Mott's和新奇士等眾多標(biāo)記性的美國(guó)品牌。

綠山咖啡（Keurig Green Mountain）成立于1981年，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)克里格（KEURIG）咖啡機(jī)和配套的K杯咖啡，公司早在1993年就成功在納斯達(dá)克上市。

目前，KDP旗下品牌包含Dr Pepper、7UP、Snapple、A&W Root Beer、Sunkist、Canada Dry等，共供給超過(guò)125個(gè)自有品牌、特許品牌和合作伙伴品牌，產(chǎn)品包含碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、咖啡飲料和瓶裝水等。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，KDP以其廣泛的產(chǎn)品組合和強(qiáng)大的品牌影響力，在咖啡和飲料行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包含雀巢、可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)公司。目前，公司的營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)了百億美元。

隨著公司的快速發(fā)展，除了收購(gòu)Ghost以外，KDP還進(jìn)行了多次重要的收購(gòu)。

1.兩大集團(tuán)合并成立Keurig Dr Pepper

首先是上文提到的兩大巨頭的合并，在2018年，胡椒博士集團(tuán)（Dr Pepper Snapple Group）和綠山咖啡（Keurig Green Mountain）合并成立了Keurig Dr Pepper Inc.，這一合并造就了一家年銷(xiāo)售額百億美元的新上市公司。

2.收購(gòu)飲料公司Bai Brands

2016年11月22日，KDP發(fā)布以17億美元現(xiàn)金收購(gòu)飲料公司Bai Brands，其中，收購(gòu)價(jià)包含了4億美元的稅收收益。

在2015年，KDP曾以1500萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了該公司的少數(shù)股權(quán)。

3.收購(gòu)能量飲料公司Nutrabolt股份

2022年12月8日，KDP發(fā)布將對(duì)能量飲料公司Nutrabolt進(jìn)行8.63億美元的現(xiàn)金投資，同時(shí)收購(gòu)Nutrabolt 30%的股份，此次收購(gòu)使KDP成為了Nutrabolt最大的股東。

4. 收購(gòu)無(wú)酒精啤酒公司Athletic Brewing的少數(shù)股權(quán)

2022年，KDP以5000萬(wàn)美元收購(gòu)了無(wú)酒精啤酒公司Athletic Brewing的少數(shù)股權(quán)。

5. 收購(gòu)咖啡品牌La Colombe

2023年，KDP發(fā)布以3億美元收購(gòu)咖啡品牌La Colombe的多數(shù)股權(quán)，成為L(zhǎng)a Colombe的第二大投資者，僅次于其大股東兼Chobani創(chuàng)始人Hamdi Ulukaya。與此同時(shí)，KDP還接手了La Colombe旗下產(chǎn)品的制造、分銷(xiāo)及授權(quán)。

多次收購(gòu)也顯示出了KDP在飲料行業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和多元化的戰(zhàn)略，通過(guò)收購(gòu)，KDP也增強(qiáng)了公司在飲料行業(yè)多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。

而此次KDP收購(gòu)Ghost，可以讓其能夠更加有效地跟其他行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，Ghost強(qiáng)大的產(chǎn)品力也能給KDP賦能，吸引更多的消費(fèi)者。KDP還可以利用Ghost的創(chuàng)新方法和市場(chǎng)影響力，增強(qiáng)自己在能量飲料領(lǐng)域的地位。

能量飲料市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展新機(jī)會(huì)

Ghost所處的能量飲料市場(chǎng)在近年來(lái)保持快速的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

根據(jù)Innova的市場(chǎng)洞察數(shù)據(jù)顯示，2023年，全球能量飲料市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到555億美元。

據(jù)相關(guān)的研究數(shù)據(jù)顯示，從2023年到2027年，全球能量飲料市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)400億美元。在這一時(shí)間段，全球能量飲料市場(chǎng)將以8%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。

在全球健康意識(shí)不斷增強(qiáng)的背景下，能量飲料的需求不斷增長(zhǎng)，尤其是在美國(guó)市場(chǎng)。

根據(jù)美國(guó)國(guó)家補(bǔ)充和綜合健康中心的調(diào)查顯示，大約有30%的美國(guó)成年人飲用能量飲料，這在另一層面也反響出愿意探索能量飲料產(chǎn)品的強(qiáng)大消費(fèi)者基礎(chǔ)。

在國(guó)際市場(chǎng)排名頭部的能量飲料品牌有Red Bull（紅牛）、Monster和Rockstar等，除了頭部品牌以外，功效飲料市場(chǎng)也不斷涌現(xiàn)供給有機(jī)和天然替代品的小眾品牌。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新變得至關(guān)重要。

目前，能量飲料可以根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型（非酒精和酒精）、類(lèi)型（無(wú)機(jī)和有機(jī)）、用途（運(yùn)動(dòng)前、恢復(fù)和運(yùn)動(dòng)期間）、成分等多個(gè)維度進(jìn)行過(guò)細(xì)的劃分。

當(dāng)下工作生活節(jié)奏的加快，也讓能量飲料的消費(fèi)人群和場(chǎng)景變得更加多元化，消費(fèi)人群愈加廣泛，消費(fèi)場(chǎng)景也從公司、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所輻射到休閑娛樂(lè)場(chǎng)景。

受消費(fèi)者健康意識(shí)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)細(xì)分的推動(dòng)，能量飲料賽道迎來(lái)了宏大的發(fā)展機(jī)會(huì)。賣(mài)家可以抓住商機(jī)，但是同時(shí)要注意，進(jìn)入海外市場(chǎng)務(wù)必要懂得清楚當(dāng)?shù)氐奈幕⑾M(fèi)習(xí)慣、法律法規(guī)等諸多問(wèn)題，因?yàn)椴煌瑖?guó)家的消費(fèi)者，對(duì)產(chǎn)品的包裝、口感、功效等方面也有著不同的偏好。

所以，對(duì)于賣(mài)家而言，要立足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，也要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷創(chuàng)新，打造出差異化的優(yōu)勢(shì)。