引言 標準化流程解放亞馬遜老板雙手。標準

（本文為“跨境賣家七哥”投稿）

 標準化流程是化流否可以解放老板雙手？其實標準化流程并沒有想象中的那么難。你們看深南大道的程解紅綠燈，如果紅綠燈沒有了，放亞10分鐘內(nèi)就會堵車，馬遜但是老板紅綠燈有什么高科技嗎？有什么人工智能嗎？只不過是計時器到了時間點就紅燈亮，再到了某個時間點就綠燈亮。雙手

在座的標準有多少單身男女？知道你們?yōu)樯墩也坏綄ο髥?？其中很大的原因就是你們沒有一個找對象的標準，比如說我要找對象，化流條件為：1.福建人 2.大專及以上 3.做亞馬遜 4.做亞馬遜虧過100萬。程解

如果有了這個標準，放亞不出1個月你們就都能找到對象，馬遜而沒有標準化流程的老板企業(yè)就像沒有標準的去找對象一樣，很難做大。雙手因為沒有標準，標準員工們都不知道怎么做，100個員工就有100個做法，這樣下去企業(yè)怎么可能做大做強。作為亞馬遜賣家，其余的不用學，要學就學我們的光頭姐夫?qū)τ趤嗰R遜倉庫的標準化管理。

標準化流程培養(yǎng)孩子

賣家七哥，龍巖人，家里排行老七，所以小名叫陳小七。七哥說：“在我們家我是最小的，也是小時候過的最幸福的，為什么呢？因為我媽媽前面生了6個孩子，我是第7個“。

到我這，我媽媽就按照標準化流程教育我了，只要不聽話抓著就是打，要是不讀書也是按照標準化流程教育我：第一步說，鄰居的誰誰誰全班級第一名；第二步說，不讀書跟著我種地去；第三步再說，孩子，媽媽也是為你好，沒有耕壞的地只有累死的牛，好好讀書吧”。

員工的執(zhí)行力取決于領(lǐng)導安排的工作流程

我們福州前幾十年有一部分人選擇去日本發(fā)展，結(jié)果不僅自身發(fā)展的很不錯，企業(yè)管理的也很不錯，據(jù)他們講，日本的公司一般采用5S管理方法，而且日本人安排工作一般會說四到五遍。

例如：

第一遍，小野君：請把我亞馬遜頁面鏈接轉(zhuǎn)化率優(yōu)化到30%以上；

員工：好的社長。

第二遍，小野君（復述一遍）：把亞馬遜頁面鏈接轉(zhuǎn)化率優(yōu)化到30%以上；

第三遍，小野君：我讓你優(yōu)化到30%目的是什么？

員工：目的是提高銷售額和利潤。

第四遍，小野君：優(yōu)化你會遇到什么問題？

員工：優(yōu)化可能會遇到什么問題......

第五遍，小野君：如果這個頁面優(yōu)化讓你安排你會怎么定目標和安排人員？

員工：我會這樣定目標這樣安排等等。

一共是五遍，但是我們很多國內(nèi)做亞馬遜的公司都只說一遍就想讓員工明白，交代什么事就結(jié)束了，你不要讓我說第二遍，員工去做了之后，領(lǐng)導會問你做了什么?。课易屇阕隽藛?？你膽子很大啊，誰給你的權(quán)利？這個就是我們很多公司的現(xiàn)狀，很多老板連自己老婆都溝通不了，還想讓員工一遍就懂得你的意思。

安排工作說五遍員工完成的工作會更完美

標準化流程沒有很難，它只是讓簡單的工作認真做，以華為公司為例，其員工發(fā)一個郵件都有規(guī)定，必須先寫郵件內(nèi)容再寫收件人，如果先寫收件人有可能會在手抖下沒有寫完郵件內(nèi)容而誤發(fā)出去，就會導致大客戶的丟失。

當你嘗試過安排工作說了四五遍時，大家想想是否員工執(zhí)行的過程和結(jié)果基礎(chǔ)接近你想要的？流程管事，制度管人，希望國內(nèi)的亞馬遜公司能多些指導做成事的流程而少些逆人性的制度。