引言 Temu重復(fù)鋪貨的重拳懲罰還是來(lái)了

去年年底，Temu便已出臺(tái)“重復(fù)鋪貨將被嚴(yán)格管控”的批賣(mài)新規(guī)，而近期平臺(tái)對(duì)該行為的家鏈接被整治力度攀升至歷史峰值，這場(chǎng)“零容忍”行動(dòng)不僅讓賣(mài)家直面鏈接被下架、重拳店鋪封禁的批賣(mài)生存危機(jī)，更徹底顛覆“海量鋪貨”的家鏈接被傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)邏輯，一場(chǎng)席卷行業(yè)的重拳深度洗牌已然拉開(kāi)序幕。

Temu雷霆整治落地，批賣(mài)賣(mài)家店鋪被封無(wú)申訴

近日，家鏈接被一則有關(guān)“重復(fù)鋪貨商家處置收嚴(yán)，重拳11月1日起正式執(zhí)行”的批賣(mài)買(mǎi)手通知在賣(mài)家群中迅速蔓延。消息剛出，家鏈接被不少賣(mài)家尚處于錯(cuò)愕之中，重拳大批賣(mài)家已迎來(lái)實(shí)際處罰：鏈接批量下架成為常態(tài)，批賣(mài)更有甚者遭遇店鋪直接封禁，家鏈接被且明確不支持申訴與解罰。

一賣(mài)家無(wú)奈反饋，其單個(gè)店鋪將5款產(chǎn)品重復(fù)鋪為50條鏈接，最終觸發(fā)封店處罰，全店產(chǎn)品悉數(shù)下架，即便與違規(guī)品類(lèi)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品也未能幸免。

小編向賣(mài)家懂得到，當(dāng)前被處罰的賣(mài)家涵蓋多種情形：既有不同主體賬號(hào)因關(guān)聯(lián)被查出違規(guī)的案例，也有新建鏈接直接被標(biāo)記“存在商品重復(fù)鋪貨”并處于處罰狀態(tài)的情況。

與以往監(jiān)管相比，本次整治力度堪稱(chēng)空前。

據(jù)Temu買(mǎi)手披露，處罰體系明確分為三個(gè)梯度：第一種，店鋪當(dāng)前在售商品存在嚴(yán)重重復(fù)鋪貨的，執(zhí)行永久限制措施，且不供給申訴通道；第二種，店鋪在售部分商品存在重復(fù)鋪貨的，實(shí)施短期經(jīng)營(yíng)限制＋長(zhǎng)期限制發(fā)品＋長(zhǎng)期限制在架商品數(shù)量的組合處罰；第三種，是特殊場(chǎng)景，商品存在反抗行為，如換圖換造型、規(guī)格亂寫(xiě)無(wú)意義、相同商品換包裝/貼紙等行為的，達(dá)到必定數(shù)量則觸發(fā)永久限制，同樣不支持申訴。

目前，平臺(tái)給予短暫整改窗口期，買(mǎi)手稱(chēng)，正式處罰將于11月1日正式開(kāi)始。建議賣(mài)家通過(guò)修改規(guī)格、下架舊鏈接重新上架等方法合規(guī)化調(diào)整，對(duì)于高濃度重復(fù)鋪貨的店鋪，需考慮放棄部分賬號(hào)，以規(guī)避關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。

紅線明確！這些重復(fù)鋪貨情形必須規(guī)避

Temu在新規(guī)中清晰界定：同一商家在同站點(diǎn)發(fā)布標(biāo)題、圖片、詳情描述及其他重要屬性完全相同或高度相似的商品，均屬違規(guī)操作。這一認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)已從過(guò)去的“形式差異”轉(zhuǎn)向“商品本質(zhì)同一性”審查，即便通過(guò)輕微修改偽裝同款商品，也難逃技巧辨認(rèn)。

深耕女裝類(lèi)目的賣(mài)家楊林對(duì)此頗為感想：平臺(tái)規(guī)定服裝類(lèi)可按顏色分鏈接上架，同一產(chǎn)品可設(shè)置不同數(shù)量SKU，但禁止同一主體多店鋪銷(xiāo)售同款、僅包裝不同產(chǎn)品跨類(lèi)目上架、相同產(chǎn)品分規(guī)格銷(xiāo)售等行為。

值得注意的是，不同主體（完全獨(dú)立公司/法人）銷(xiāo)售同款產(chǎn)品不被視為重復(fù)鋪貨，但因Temu賬號(hào)關(guān)聯(lián)政策，一賬號(hào)違規(guī)可能牽連其他賬號(hào)。

而重復(fù)鋪貨的情形也呈多種形式。例如，同一個(gè)人注冊(cè)不同店鋪，賣(mài)相同產(chǎn)品；照搬erp內(nèi)產(chǎn)品鏈接標(biāo)題；包裝一樣；同一品上多個(gè)類(lèi)目；多鏈接信息高度雷同等均屬于重復(fù)鋪貨。

這里要重點(diǎn)提醒，服飾類(lèi)（男裝、女裝、童裝）分顏色發(fā)布不算違規(guī)，但配飾分顏色就算，比如項(xiàng)鏈分不同顏色重新發(fā)布，就直接違規(guī)了。

與政策收緊同步的是處罰梯度的明確化，據(jù)親歷過(guò)的賣(mài)家反饋：“一旦被判定為重復(fù)鋪貨，平臺(tái)將按“爆款優(yōu)先”原則保存鏈接。”優(yōu)先級(jí)次序?yàn)椋捍蟊睿颈睿就睿酒匠？睿緶N(xiāo)款，其余重復(fù)鏈接將直接下架或限制展示。

情節(jié)嚴(yán)重者將面臨商品禁售、禁止上新、店鋪權(quán)重驟降等后果，極端情況則會(huì)遭遇永久封店、資金凍結(jié)，關(guān)聯(lián)主體甚至被禁止入駐。

不過(guò)，正規(guī)運(yùn)營(yíng)的賣(mài)家無(wú)需過(guò)度恐慌，本次整治重點(diǎn)瞄準(zhǔn)惡意上款、上架無(wú)效商品等問(wèn)題賣(mài)家，同主體下的同款商品處罰多集中于非熱銷(xiāo)品。建議賣(mài)家優(yōu)先排查并處理無(wú)動(dòng)銷(xiāo)鏈接，不斷定是否違規(guī)的可提前與買(mǎi)手確認(rèn)。

Temu重拳，平臺(tái)賣(mài)家或面臨洗牌

Temu本次重拳整治，不僅是平臺(tái)的整頓，更是市場(chǎng)、消費(fèi)者等多方作用的結(jié)果。

小編向服務(wù)商懂得到，過(guò)去部分賣(mài)家通過(guò)開(kāi)設(shè)多個(gè)子店鋪、重復(fù)鋪貨等手段來(lái)操控價(jià)格，搶占流量。短期來(lái)看，是為他們帶來(lái)了不菲的流量和訂單，但也造成了平臺(tái)商品信息冗余等弊病。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)消費(fèi)者搜索同款商品時(shí)，若出現(xiàn)20+相似結(jié)果，購(gòu)物決策效率將下降40%，差評(píng)率同比上升2.3倍。大批高度相似的商品不僅增加篩選成本，更因信息同質(zhì)化引發(fā)消費(fèi)者信任危機(jī)。

而在平臺(tái)之上，合規(guī)賣(mài)家受影響流量下滑、轉(zhuǎn)化率暴跌，平臺(tái)營(yíng)收隨之下滑；市場(chǎng)之上，歐盟、美國(guó)均對(duì)重復(fù)鋪貨實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，均指向合規(guī)要求。

而Temu一系列的政策組合拳，也表明了本次整治并非突然發(fā)力。

2025年初，Temu將單個(gè)公司主體開(kāi)店數(shù)量從20家驟減至2家（1家全托管＋1家半托管）；年中，雖然放寬全托管店鋪至3家，卻同步強(qiáng)化關(guān)聯(lián)賬戶(hù)監(jiān)管；直至明確“同主體、同IP、同設(shè)備銷(xiāo)售同款即違規(guī)”的剛性標(biāo)準(zhǔn)。

此前一居賣(mài)家因在同一網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)5個(gè)店鋪銷(xiāo)售同款抱枕，單日被下架137條鏈接，成為這一剛性標(biāo)準(zhǔn)打擊的范例。

Temu大整治，正引發(fā)平臺(tái)上賣(mài)家的深度洗牌。據(jù)行業(yè)人士反饋，過(guò)去依靠多賬號(hào)、多店鋪重復(fù)鋪貨搶占流量的中小商家，正遭遇致命打擊，店鋪擴(kuò)張路徑被阻斷不說(shuō)，存量店鋪也因重復(fù)鏈接出現(xiàn)批量被下架、資金凍結(jié)的情況，甚至面臨關(guān)聯(lián)賬號(hào)連坐處罰。

有同行對(duì)眼下情景給出建議，賣(mài)家應(yīng)根據(jù)平臺(tái)政策進(jìn)行調(diào)整，重構(gòu)店鋪運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，建議采用“3+1”店鋪矩陣策略：3個(gè)主力店分辨聚焦不同細(xì)分類(lèi)目，1個(gè)備用店作為風(fēng)險(xiǎn)備份，確保核心業(yè)務(wù)不受單一店鋪違規(guī)影響。同時(shí)，嚴(yán)格遵守“一店一品”原則，同一主體下的店鋪需形成明確的品類(lèi)區(qū)分，杜絕交叉鋪貨。

此外，賣(mài)家也可從視覺(jué)差異化、屬性差異化、規(guī)格差異化等角度，打造同款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不同數(shù)量、不同配件的組合規(guī)格，既符合合規(guī)要求，又能滿(mǎn)足多樣化消費(fèi)需求。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，Temu的政策調(diào)整本質(zhì)上是向“優(yōu)質(zhì)供給”驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)模式轉(zhuǎn)型，商家需順勢(shì)而為。一方面，聚焦高潛力細(xì)分品類(lèi)深耕，提升供給鏈響應(yīng)速度與產(chǎn)品質(zhì)量管控能力；另一方面，提前布局平臺(tái)可能推出的POP模式，積累品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于高濃度違規(guī)店鋪，可果斷放棄部分賬號(hào)，避免關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，將資源集中于核心合規(guī)店鋪的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。