引言 Temu重復鋪貨的重拳懲罰還是來了

去年年底，Temu便已出臺“重復鋪貨將被嚴格管控”的批賣新規(guī)，而近期平臺對該行為的家鏈接被整治力度攀升至歷史峰值，這場“零容忍”行動不僅讓賣家直面鏈接被下架、重拳店鋪封禁的批賣生存危機，更徹底顛覆“海量鋪貨”的家鏈接被傳統(tǒng)運營邏輯，一場席卷行業(yè)的重拳深度洗牌已然拉開序幕。

Temu雷霆整治落地，批賣賣家店鋪被封無申訴

近日，家鏈接被一則有關(guān)“重復鋪貨商家處置收嚴，重拳11月1日起正式執(zhí)行”的批賣買手通知在賣家群中迅速蔓延。消息剛出，家鏈接被不少賣家尚處于錯愕之中，重拳大批賣家已迎來實際處罰：鏈接批量下架成為常態(tài)，批賣更有甚者遭遇店鋪直接封禁，家鏈接被且明確不支持申訴與解罰。

一賣家無奈反饋，其單個店鋪將5款產(chǎn)品重復鋪為50條鏈接，最終觸發(fā)封店處罰，全店產(chǎn)品悉數(shù)下架，即便與違規(guī)品類無關(guān)的產(chǎn)品也未能幸免。

小編向賣家懂得到，當前被處罰的賣家涵蓋多種情形：既有不同主體賬號因關(guān)聯(lián)被查出違規(guī)的案例，也有新建鏈接直接被標記“存在商品重復鋪貨”并處于處罰狀態(tài)的情況。

與以往監(jiān)管相比，本次整治力度堪稱空前。

據(jù)Temu買手披露，處罰體系明確分為三個梯度：第一種，店鋪當前在售商品存在嚴重重復鋪貨的，執(zhí)行永久限制措施，且不供給申訴通道；第二種，店鋪在售部分商品存在重復鋪貨的，實施短期經(jīng)營限制＋長期限制發(fā)品＋長期限制在架商品數(shù)量的組合處罰；第三種，是特殊場景，商品存在反抗行為，如換圖換造型、規(guī)格亂寫無意義、相同商品換包裝/貼紙等行為的，達到必定數(shù)量則觸發(fā)永久限制，同樣不支持申訴。

目前，平臺給予短暫整改窗口期，買手稱，正式處罰將于11月1日正式開始。建議賣家通過修改規(guī)格、下架舊鏈接重新上架等方法合規(guī)化調(diào)整，對于高濃度重復鋪貨的店鋪，需考慮放棄部分賬號，以規(guī)避關(guān)聯(lián)風險。

紅線明確！這些重復鋪貨情形必須規(guī)避

Temu在新規(guī)中清晰界定：同一商家在同站點發(fā)布標題、圖片、詳情描述及其他重要屬性完全相同或高度相似的商品，均屬違規(guī)操作。這一認定標準已從過去的“形式差異”轉(zhuǎn)向“商品本質(zhì)同一性”審查，即便通過輕微修改偽裝同款商品，也難逃技巧辨認。

深耕女裝類目的賣家楊林對此頗為感想：平臺規(guī)定服裝類可按顏色分鏈接上架，同一產(chǎn)品可設(shè)置不同數(shù)量SKU，但禁止同一主體多店鋪銷售同款、僅包裝不同產(chǎn)品跨類目上架、相同產(chǎn)品分規(guī)格銷售等行為。

值得注意的是，不同主體（完全獨立公司/法人）銷售同款產(chǎn)品不被視為重復鋪貨，但因Temu賬號關(guān)聯(lián)政策，一賬號違規(guī)可能牽連其他賬號。

而重復鋪貨的情形也呈多種形式。例如，同一個人注冊不同店鋪，賣相同產(chǎn)品；照搬erp內(nèi)產(chǎn)品鏈接標題；包裝一樣；同一品上多個類目；多鏈接信息高度雷同等均屬于重復鋪貨。

這里要重點提醒，服飾類（男裝、女裝、童裝）分顏色發(fā)布不算違規(guī)，但配飾分顏色就算，比如項鏈分不同顏色重新發(fā)布，就直接違規(guī)了。

與政策收緊同步的是處罰梯度的明確化，據(jù)親歷過的賣家反饋：“一旦被判定為重復鋪貨，平臺將按“爆款優(yōu)先”原則保存鏈接?！眱?yōu)先級次序為：大爆款＞爆款＞旺款＞平常款＞滯銷款，其余重復鏈接將直接下架或限制展示。

情節(jié)嚴重者將面臨商品禁售、禁止上新、店鋪權(quán)重驟降等后果，極端情況則會遭遇永久封店、資金凍結(jié)，關(guān)聯(lián)主體甚至被禁止入駐。

不過，正規(guī)運營的賣家無需過度恐慌，本次整治重點瞄準惡意上款、上架無效商品等問題賣家，同主體下的同款商品處罰多集中于非熱銷品。建議賣家優(yōu)先排查并處理無動銷鏈接，不斷定是否違規(guī)的可提前與買手確認。

Temu重拳，平臺賣家或面臨洗牌

Temu本次重拳整治，不僅是平臺的整頓，更是市場、消費者等多方作用的結(jié)果。

小編向服務商懂得到，過去部分賣家通過開設(shè)多個子店鋪、重復鋪貨等手段來操控價格，搶占流量。短期來看，是為他們帶來了不菲的流量和訂單，但也造成了平臺商品信息冗余等弊病。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當消費者搜索同款商品時，若出現(xiàn)20+相似結(jié)果，購物決策效率將下降40%，差評率同比上升2.3倍。大批高度相似的商品不僅增加篩選成本，更因信息同質(zhì)化引發(fā)消費者信任危機。

而在平臺之上，合規(guī)賣家受影響流量下滑、轉(zhuǎn)化率暴跌，平臺營收隨之下滑；市場之上，歐盟、美國均對重復鋪貨實施嚴格監(jiān)管，均指向合規(guī)要求。

而Temu一系列的政策組合拳，也表明了本次整治并非突然發(fā)力。

2025年初，Temu將單個公司主體開店數(shù)量從20家驟減至2家（1家全托管＋1家半托管）；年中，雖然放寬全托管店鋪至3家，卻同步強化關(guān)聯(lián)賬戶監(jiān)管；直至明確“同主體、同IP、同設(shè)備銷售同款即違規(guī)”的剛性標準。

此前一居賣家因在同一網(wǎng)絡環(huán)境下運營5個店鋪銷售同款抱枕，單日被下架137條鏈接，成為這一剛性標準打擊的范例。

Temu大整治，正引發(fā)平臺上賣家的深度洗牌。據(jù)行業(yè)人士反饋，過去依靠多賬號、多店鋪重復鋪貨搶占流量的中小商家，正遭遇致命打擊，店鋪擴張路徑被阻斷不說，存量店鋪也因重復鏈接出現(xiàn)批量被下架、資金凍結(jié)的情況，甚至面臨關(guān)聯(lián)賬號連坐處罰。

有同行對眼下情景給出建議，賣家應根據(jù)平臺政策進行調(diào)整，重構(gòu)店鋪運營架構(gòu)，建議采用“3+1”店鋪矩陣策略：3個主力店分辨聚焦不同細分類目，1個備用店作為風險備份，確保核心業(yè)務不受單一店鋪違規(guī)影響。同時，嚴格遵守“一店一品”原則，同一主體下的店鋪需形成明確的品類區(qū)分，杜絕交叉鋪貨。

此外，賣家也可從視覺差異化、屬性差異化、規(guī)格差異化等角度，打造同款產(chǎn)品開發(fā)不同數(shù)量、不同配件的組合規(guī)格，既符合合規(guī)要求，又能滿足多樣化消費需求。

在業(yè)內(nèi)人士看來，Temu的政策調(diào)整本質(zhì)上是向“優(yōu)質(zhì)供給”驅(qū)動的平臺模式轉(zhuǎn)型，商家需順勢而為。一方面，聚焦高潛力細分品類深耕，提升供給鏈響應速度與產(chǎn)品質(zhì)量管控能力；另一方面，提前布局平臺可能推出的POP模式，積累品牌運營經(jīng)驗。對于高濃度違規(guī)店鋪，可果斷放棄部分賬號，避免關(guān)聯(lián)風險擴散，將資源集中于核心合規(guī)店鋪的精細化運營。